牡丹江市腫瘤醫(yī)院黨委公開承諾內(nèi)容
一、堅持公益性。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，全心全意為人民健康服務(wù)。堅持“服務(wù)人民、奉獻社會”的辦院宗旨，努力把醫(yī)院建設(shè)成為具有特色品牌的現(xiàn)代化專科醫(yī)院。
二、醫(yī)院領(lǐng)導班子不斷加強自身建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用和戰(zhàn)斗保壘作用，充分發(fā)揮全體黨員的先鋒模范作用，帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)，團結(jié)和組織全院黨內(nèi)外干部、職工努力完成各項工作任務(wù)。
三、調(diào)整完善醫(yī)院基本建設(shè)總體規(guī)劃，根據(jù)醫(yī)院規(guī)劃方案，完成新建、改建、裝修及庭院美化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為廣大職工和患者提供安全舒適的工作、就醫(yī)環(huán)境。十二五期間醫(yī)院占地面積將擴大1/3，建筑面積將增至3萬平方米，住院床位達700--800張以上。
四、鞏固現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢，全面提升醫(yī)療護理質(zhì)量。結(jié)合病人需求和疾病譜變化，及時調(diào)整科室結(jié)構(gòu)，全力打造六個中心：即社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、腫瘤康復治療中心、體檢中心、輸液配藥中心、影像中心、腔鏡中心。
五、以學科建設(shè)為龍頭，以科研創(chuàng)新為動力，以醫(yī)療質(zhì)量為著力點，形成醫(yī)療、科研共興互促的良性循環(huán)，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展，努力創(chuàng)造醫(yī)院跨越式發(fā)展新局面。十二五期間爭取開展國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)10項，省內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)超過20項。
六、制定年度培訓計劃，加快人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)工作步伐，拓寬人才培養(yǎng)的范圍，重視人才潛能的發(fā)揮，營造良好的人才發(fā)展氛圍和激勵機制，逐步建立一支由領(lǐng)軍型人才、學科帶頭人、中青年骨干和青年培養(yǎng)對象組成的金字塔型人才梯隊。
七、加大設(shè)備投入力度，2011年利用北投貸款購置1.5核磁共振、16排螺旋CT、血管造影機（大C臂）等專科建設(shè)必備設(shè)備。在市衛(wèi)生局等相關(guān)部門的大力支持下，積極爭取我院PETCT配置計劃，如配置計劃得以批準，擬用融資的方式購置PETCT。全面提升醫(yī)院及牡丹江地區(qū)診斷治療水平。
八、加強醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，強化醫(yī)療核心制度落實，完善醫(yī)療質(zhì)量考核體系，健全三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，適時引進先進的質(zhì)量管理模式。
九、推行全成本核算，出臺全新的績效考核及獎金分配辦法。在人事制度上實行技術(shù)職稱評聘分開，雙向選擇、優(yōu)化組合、逐級聘用。在分配制度上，實行定編、定崗、定員，實施責任到人，以崗定薪、績效掛鉤。
十、加快信息化工程建設(shè)步伐，推進數(shù)字化醫(yī)院進程。完成成本核算系統(tǒng)、漏費監(jiān)控系統(tǒng)、院長分析決策系統(tǒng)、影像傳輸系統(tǒng)及與HIS的對接, 通過無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用(床頭病歷)，提升服務(wù)及時性，完成與各外部網(wǎng)絡(luò)對接，如醫(yī)保、鐵保及六市縣新農(nóng)合報銷等，打造腫瘤醫(yī)院現(xiàn)代化管理的特色和品牌，實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院藍圖。
十一、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨建品牌工作，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)涵。全面倡導“以人為本”的服務(wù)理念，以溫馨服務(wù)為主體，創(chuàng)建4-5個溫馨服務(wù)示范病房，進一步完善出院病人回訪制度。開展VIP病區(qū)，試行無人陪護病房。
十二、采用電視、廣播、日報、晨報、院報、制作宣傳手冊等多種形式，宣傳名醫(yī)、名科及先進技術(shù)，不斷提升醫(yī)院知名度。通過理念、行為、視覺三大系統(tǒng)的建設(shè)，進一步宏揚醫(yī)院文化，增加醫(yī)院的向心凝聚力，提升醫(yī)院的核心競爭力，提高醫(yī)院的信譽度和美譽度，進而達到醫(yī)患雙贏，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的完美統(tǒng)一。
