伴隨著匆匆來(lái)去的時(shí)光腳步，我們走過(guò)了二十余年不平凡的歲月，我們將帶領(lǐng)大家回首過(guò)去，追本溯源，走進(jìn)腫瘤醫(yī)院成長(zhǎng)與發(fā)展的歷史長(zhǎng)廊。同時(shí)展望未來(lái)，從容地走向明天的輝煌……
追本溯源之二
1966年至1976年，10年文化大革命，使醫(yī)院工作受到嚴(yán)重干擾和破壞，干部和知識(shí)分子遭受打擊，醫(yī)療秩序被打亂，合理的制度被沖垮。在醫(yī)院實(shí)行“連隊(duì)建制”和“亦醫(yī)亦護(hù)的醫(yī)護(hù)一條龍”管理方式。三分之一醫(yī)護(hù)人員執(zhí)行“六二六”指示下鄉(xiāng)安家落戶，使醫(yī)療質(zhì)量明顯下降。1969年10月，牡丹江市傳染醫(yī)院與市結(jié)核醫(yī)院合并，改名為牡丹江市傳染、結(jié)核防治院，書(shū)記吳景和，院長(zhǎng)梁金銘。1971年3月，因住院患者發(fā)生交叉感染，又分為結(jié)核病、傳染病兩個(gè)醫(yī)院。進(jìn)入文革后期，醫(yī)院工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以醫(yī)療為中心的軌道上來(lái)，重建了胸外科，設(shè)病床78張（含骨科病床）。
1977年，結(jié)防事業(yè)重新振興起來(lái)，在市政府王景林副市長(zhǎng)、市衛(wèi)生局蔡林局長(zhǎng)的組織下，以結(jié)核醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員為骨干，動(dòng)員全市各家醫(yī)院的力量，對(duì)我市工交戰(zhàn)線的職工及郊區(qū)七個(gè)公社的社員開(kāi)展了肺結(jié)核病人調(diào)查。共普查82，336人次，發(fā)現(xiàn)活動(dòng)性肺結(jié)核816人，按照“查出必治，治必徹底”的原則，全部進(jìn)行了登記管理，落實(shí)了統(tǒng)一的化療方案。
1978年黨的十一屆三中全會(huì)以后，醫(yī)院工作進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期。醫(yī)院黨總支堅(jiān)定不移的執(zhí)行“解放思想、實(shí)事求是”的思想路線，撥亂反正，落實(shí)黨的知識(shí)分子政策，調(diào)動(dòng)了廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性，醫(yī)院工作出現(xiàn)了發(fā)展的新局面。
1981年，為加強(qiáng)臨床工作，便于管理及
多出科研成果，把原來(lái)一個(gè)大內(nèi)科一分為三，即：成立了以鑒別診斷為主的內(nèi)一科病區(qū)；以治療結(jié)核為主的內(nèi)二科病區(qū)；以短程化療為主的內(nèi)三科病區(qū)。同年張玉海同志調(diào)入我院任支部書(shū)記，滿貴任院長(zhǎng)。
1982年，為改變醫(yī)院“臟、亂、差”的面貌，進(jìn)行了重點(diǎn)整頓、逐項(xiàng)治理，通過(guò)整章建制，改變了醫(yī)院的面貌。市委、市政府在我院召開(kāi)了醫(yī)院整頓工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，會(huì)上市委張慶春副書(shū)記講了話，高度贊揚(yáng)了我院整頓取得的成績(jī)，醫(yī)院被評(píng)為衛(wèi)生系統(tǒng)文明單位，從此拉開(kāi)了創(chuàng)建文明醫(yī)院的序幕。同年張榮興副院長(zhǎng)接替王超凡副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)結(jié)防工作。
1985年，我院正式推行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，滿貴同志任醫(yī)院，朱景秀同志任總支書(shū)記。按照精簡(jiǎn)、效能的原則，強(qiáng)化業(yè)務(wù)指揮系統(tǒng)，干部實(shí)行聘任制、工人實(shí)行合同制，理順了黨、政、工三方面的關(guān)系。堅(jiān)持黨總支保證監(jiān)督、院長(zhǎng)行政指揮、職工民主管理的原則，使三個(gè)組織在醫(yī)院的改革與建設(shè)中共同發(fā)揮作用，同時(shí)在醫(yī)院實(shí)行目標(biāo)管理，護(hù)理工作實(shí)行垂直管理。
1986年，為貫徹《結(jié)防條例》，執(zhí)行《防癆工作細(xì)則》，逐步改進(jìn)提高結(jié)核病的治療手段，特別是在結(jié)核性腦膜炎的治療方面，取得了突破性進(jìn)展。當(dāng)年的城區(qū)結(jié)核病初治治愈率達(dá)94%。1987年12月，醫(yī)院自籌資金投資105萬(wàn)元，異地翻建了門診大樓（現(xiàn)外科大樓），建筑面積3000平方米。
