2014年,，我院以服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會為主線,，以深入開展“強(qiáng)醫(yī)德,、樹醫(yī)風(fēng)、塑形象”活動為載體,，實(shí)施“雙引擎四輪驅(qū)動戰(zhàn)略”,，通過“五進(jìn)五提”五大工程，全力推進(jìn)區(qū)域性腫瘤防治中心建設(shè),，全面提升服務(wù)群眾能力,。
“雙引擎四輪驅(qū)動戰(zhàn)略”
即通過群眾路線教育活動為引擎,，實(shí)施正能量、促發(fā)展戰(zhàn)略,；通過強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為引擎,，實(shí)施可持續(xù)、強(qiáng)實(shí)力戰(zhàn)略,。從科技創(chuàng)新,、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、數(shù)字醫(yī)院四個維度實(shí)現(xiàn)突破,。
“五進(jìn)五提”是通過推進(jìn)五大工程,，提升醫(yī)院五種服務(wù)能力,。
一、推進(jìn)“美麗醫(yī)院工程”,，提升醫(yī)療環(huán)境保障能力,。完善新建綜合樓配套設(shè)施，將四樓大平臺擴(kuò)建為院內(nèi)服務(wù)功能區(qū),；加快靜配中心,、檢驗(yàn)中心、信息中心,、ICU,、層流手術(shù)室、數(shù)字藥房等重點(diǎn)科室建設(shè),；新增頭頸乳腺四科,、腫瘤內(nèi)四科、婦瘤三科,、重癥監(jiān)護(hù)室等新組建科室,；重新規(guī)劃庭院設(shè)計(jì)，建設(shè)花園式醫(yī)院,。同時,，對原外科樓進(jìn)行改造裝修，使住院床位增加至800張,，全面提升群眾就醫(yī)環(huán)境,。
二、推進(jìn)“質(zhì)量提升工程”,，提升醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新能力,。
圍繞PET/CT、醫(yī)用回旋加速器的引進(jìn),，建設(shè)“三位一體”（SPECT,、PET/CT診斷+單光子,、正電子制藥+核素治療）功能齊全的核醫(yī)學(xué)中心；加大科技創(chuàng)新力度,，積極開展新技術(shù),，注重科研成果的臨床轉(zhuǎn)換；推進(jìn)具備國際先進(jìn)水平的腫瘤生物學(xué)治療與檢測平臺,，全面提升腫瘤疾病預(yù)防治療水平,。
三、推進(jìn)“服務(wù)創(chuàng)新工程”,，提升服務(wù)模式優(yōu)化能力,。以服務(wù)對象需求為著力點(diǎn)，不斷改造和完善服務(wù)流程,，優(yōu)化門診流程,；加快門診一卡通和電子叫號系統(tǒng)的改造升級；完善遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)建設(shè),，嘗試建立腫瘤醫(yī)院在牡丹江市的醫(yī)聯(lián)體建設(shè),；積極開展義診、健康大講堂,、送醫(yī)送藥進(jìn)鄉(xiāng)村等腫瘤疾病的預(yù)防保健工作,，勇于承擔(dān)公益性職責(zé)，全面提升醫(yī)院的公信力和美譽(yù)度,。
四,、推進(jìn)“文化凝神工程”，提升醫(yī)院文化助推能力,。大力弘揚(yáng)衛(wèi)生職業(yè)精神,，深入開展多種形式的職業(yè)道德教育活動，通過文化理念的征集,、整理,、凝練、升華,，形成醫(yī)院文化的核心價值觀,。通過形式多樣的主題培訓(xùn)，培育員工“服務(wù)人民,，奉獻(xiàn)社會”的共同價值理念,，鍛煉一支德才兼?zhèn)洹⒓夹g(shù)精湛的員工隊(duì)伍,，共同創(chuàng)建為百姓服務(wù)的滿意醫(yī)院,、平安醫(yī)院、幸福醫(yī)院,、和諧醫(yī)院,，全面提升醫(yī)院文化內(nèi)涵,。
五、推進(jìn)“績效激勵工程”,，提升評價醫(yī)生價值能力,。構(gòu)建符合醫(yī)院發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)步的績效考核體系,，同時,，加強(qiáng)目標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí)，注重考核,、注重監(jiān)督,，注重落實(shí)，注重日?？己私Y(jié)果與績效考核體系的結(jié)合,，嚴(yán)格規(guī)范服務(wù)行為，全面提升評價醫(yī)務(wù)人員價值能力,。
