乘勢(shì)而為 追求卓越
——我院信息化建設(shè)剪影
市衛(wèi)生局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,，把醫(yī)院信息化建設(shè)納入大項(xiàng)目管理,。張敏局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：醫(yī)院的信息化建設(shè)要通過(guò)全方位的數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化,、集成化建設(shè),，實(shí)現(xiàn)管理由粗放式向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變,，并把我院定為衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)的試點(diǎn)單位。
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委的精神，桂永杰院長(zhǎng)提出了“做大,、做強(qiáng),、做精、做優(yōu)”的醫(yī)院總體戰(zhàn)略,。以信息化建設(shè)為切入點(diǎn),，本著“一個(gè)中心、三期工程,、十六大系統(tǒng)”的基本框架,，堅(jiān)持以病人為中心，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，提升科學(xué)管理,，催生高效醫(yī)療。醫(yī)院自主研發(fā)的信息系統(tǒng),，為事業(yè)的科學(xué)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
一、醫(yī)療篇,。1,、醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS），實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院業(yè)務(wù)流程的全覆蓋,，內(nèi)含33管理子系統(tǒng),，并實(shí)現(xiàn)了與實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)檢查系統(tǒng)LIS、用友財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),、精英臨床用血標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng),、新泰醫(yī)院病案統(tǒng)計(jì)信息管理系統(tǒng)、新農(nóng)合信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接,，形成了醫(yī)院信息化建設(shè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成平臺(tái),。2、以電子病歷（EMR）系統(tǒng)為核心的臨床運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng),，集成了門診醫(yī)生模塊,、住院醫(yī)生模塊、電子交接班系統(tǒng),、病歷翻拍系統(tǒng),、病歷質(zhì)控系統(tǒng)、護(hù)理質(zhì)控系統(tǒng)等,，形成了醫(yī)院醫(yī)療信息的管理體系,。減輕了醫(yī)生的勞動(dòng)強(qiáng)度，保證了醫(yī)療安全,。3,、移動(dòng)護(hù)理系統(tǒng),。采用PDA技術(shù)，護(hù)理人員在病人床頭錄入信息,、執(zhí)行醫(yī)囑,。避免了病人信息轉(zhuǎn)抄和后期回憶式記錄帶來(lái)的差錯(cuò)。4,、無(wú)線查房系統(tǒng)把醫(yī)生工作站移到病人的床頭,，使主任、醫(yī)生不必查房后回憶查房記錄內(nèi)容,，提高了工作效率,。5、社區(qū)醫(yī)療信息管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院和社區(qū)光纖連接,，數(shù)據(jù)共享。讓信息化成為大慶社區(qū)服務(wù)中心的亮點(diǎn),。
二,、服務(wù)篇。1,、一卡通系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)了門診病人就診一卡通。通過(guò)信息采集,、繳預(yù)交款,，實(shí)現(xiàn)了“先診療，后結(jié)算”的管理模式,。減少了病人反復(fù)交款排隊(duì)的次數(shù),，有效地避免了“三長(zhǎng)一短” 現(xiàn)象發(fā)生。2,、電子叫號(hào)系統(tǒng)采用LED屏技術(shù),，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)自動(dòng)排隊(duì)叫號(hào)，透明了診療信息,、緩解了醫(yī)患信息不對(duì)稱的尷尬,。3、綜合查詢,、自助掛號(hào)系統(tǒng),。通過(guò)觸摸查詢、自助掛號(hào)一體機(jī)的使用,，實(shí)現(xiàn)了診療費(fèi)用信息的自主查詢和自助掛號(hào),，分流了掛號(hào)排隊(duì)，方便了病人的就診,。4,、實(shí)驗(yàn)室檢查信息管理（LIS）系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)了化驗(yàn)結(jié)果的隨時(shí)自助查詢和化驗(yàn)單的自助打印。5,、深度預(yù)約掛號(hào)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào),，可在網(wǎng)上指定專家,、指定時(shí)間看病，緩解了找專家難,、掛號(hào)難的矛盾,。
三、管理篇,。1,、辦公自動(dòng)化（OA）系統(tǒng)涵蓋了醫(yī)院日常工作內(nèi)容，通過(guò)網(wǎng)上辦公,，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化,。具有自定義審批等功能模塊，達(dá)到了方便快捷,、責(zé)任明晰,、提高效率，輔助管理的目的,。2,、全院級(jí)條碼管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)固定資產(chǎn)、物資,、藥品等的管理,；通過(guò)病人腕帶的條碼化，可以識(shí)別確定病人的身份,；通過(guò)血液標(biāo)本的條碼管理,，保證了檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。通過(guò)全院級(jí)條碼的應(yīng)用,，加強(qiáng)了管理,，提高了效率，保證了質(zhì)量,。3,、院長(zhǎng)決策分析系統(tǒng)借助計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)功能，搜集,、整理大量詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，通過(guò)對(duì)比、分析,，迅速判斷結(jié)果,，為醫(yī)院的科學(xué)決策服務(wù),。4、KPI績(jī)效考核管理系統(tǒng)通過(guò)崗位描述,，量化質(zhì)量考核,，細(xì)化考核指標(biāo)，建立考評(píng)體系,，激發(fā)員工的工作熱情,，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院目標(biāo),、科室目標(biāo),、個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一。
四,、基礎(chǔ)建設(shè)篇,。醫(yī)院加速信息化基礎(chǔ)設(shè)備的改造和建設(shè)，目前HIS,、EMR兩組服務(wù)器雙機(jī)熱備,，獨(dú)立存儲(chǔ)。實(shí)現(xiàn)了LIS,、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),、辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)、病歷翻拍系統(tǒng),、社區(qū)醫(yī)療信息管理系統(tǒng)等九大服務(wù)器的集群管理,。實(shí)現(xiàn)了核心萬(wàn)兆交換，三層架構(gòu),，千兆到桌面網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋。
在未來(lái)的時(shí)間里,，我院將逐步引進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，通過(guò)射頻識(shí)別、傳感技術(shù),、智能監(jiān)控,，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn),、可靠的簡(jiǎn)約醫(yī)療,。一是為醫(yī)療服務(wù)。開(kāi)發(fā)并投入使用臨床路徑管理系統(tǒng),、合理用藥檢測(cè)系統(tǒng),、RIS、PACS等,，完成臨床醫(yī)療信息管理體系,；二是為管理服務(wù),。開(kāi)發(fā)多媒體醫(yī)療管理平臺(tái)、資產(chǎn)移動(dòng)盤點(diǎn)系統(tǒng),，使管理科學(xué)化,、規(guī)范化。三是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。完成標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房改造,，嘗試云數(shù)據(jù)中心建設(shè)，用不斷涌現(xiàn)的先進(jìn)技術(shù)為醫(yī)院信息化建設(shè)服務(wù),。
我們相信，在衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，便捷高效,、科學(xué)管理、協(xié)調(diào)發(fā)展的信息管理體系必將結(jié)出累累碩果,。我們將繼續(xù)努力探索,，辛勤耕耘，再創(chuàng)佳績(jī),，讓信息化的成果更好的為廣大患者服務(wù),，為員工服務(wù)，為醫(yī)院的管理服務(wù),；向著建設(shè)一座集成化,、數(shù)字化、智能化的現(xiàn)代化數(shù)字醫(yī)院邁進(jìn),！,。
信息科
